Taller N° 6

12/8/2019

Taller: Cliente Interno

Objetivo:
Reconocer la importancia que tienen todos los empleados dentro de la organización

Saludo:
Dentro de una organización el sentimiento de pertenencia y lealtad que los trabajadores tengan hacia ella es proporcional a los beneficios extraordinarios que sientan que la empresa les está dando, sin embargo, los seres humanos tendemos a esperar que nos den las cosas de manera gratuita y sin ningún tipo de esfuerzo adicional. Si en una organización se hacen planes de incentivos en todas las áreas
¿son realmente necesarios para lograr los objetivos mencionados al inicio?.
El estudiante debe investigar sobre los estudios que frente a este tema se han realizado, asumir una posición frente al tema y sustentarla en el foro.

Indicación de actividades:
El debate deberá realizarse entre todos los participantes del módulo. Cada estudiante deberá intervenir mínimo tres veces, presentando sus argumentos y sustentándolos con el respaldo de autores reconocidos.

Consigna:
A los empleados se les paga el 100% de su sueldo para que realicen el 100% de las funciones por las cuales fue contratado, y no deben ofrecerles beneficios adicionales, ya que se trata de un contrato de trabajo que acordó pagar por realizar un trabajo.

Preguntas:

¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?
¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?
¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?
¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?
¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Cierre:
Los seres humanos no somos máquinas, somos seres vivos que necesitamos estar motivados por la organización permanentemente, y las compañías deben saber que invertir en el talento humano es invertir en el futuro de la organización.

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36 Comentarios

DILIA MARLEN CAICEDO TORRES

12/10/2019 09:12:47 pm

1. ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Respuesta: La relación empleado y empleador debe ser un equilibrio que permita reconocer por parte del empleado los beneficios que este recibe de su empleador y de esta manera cumplir con lo que debe hacer para su empleador. El empleado debe sentir que su esfuerzo esta siendo remunerado y de esta manera se sentirá motivado a dar lo mejor de si y es así como el empleador vera reflejado lo que espera del trabajador. De esta manera se establece que la relación empleado y empleador debe llegar hasta donde cada uno se sienta satisfecho con lo que da y con lo que recibe.

2. ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Rta. El papel de los directivos es muy importante porque son ellos quienes deben hacer sentir que su empleado es un cliente interno, debe integrarlo y hacerlo parte de la toma de decisiones para una mayor proyección, así mismo deben motivar a los empleados para que estos realicen sus actividades satisfactoriamente y con compromiso.

3. ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Rta. Los incentivos Adicionales son ocasionales razón por la cual son considerados como conceptos no constitutivos de salario, en este caso es importante mencionar que las bonificaciones por ejemplo u otro incentivo son " premios" que reciben los empleados por su excelente desempeño laboral razón por la cual son ocasionales y no consecutivos, en caso en que por ejemplo el empleado recibiera una bonificación mensual por un tiempo largo este ya pasaría a ser constitutivo de salario.

4. ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Rta. Los incentivos adicionales son un estimulo para los empleados ya que estos se sienten mas motivados para realizar sus actividades laborales, sin embargo es importante mencionar que los empleados realizan las actividades por las que fue contratado a cambio de una remuneración, sin embargo se comprometen aun mas si reciben un estimulo extra.

5. ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Rta. Otra manera de que los empleados se comprometan con la organización es dándoles un trato cordial y con respeto, hacerlos participes de actividades de la empresa, manteniendolos informados de lo que ocurra al interior de la organización dándoles a conocer las decisiones que los afecten de manera positiva o negativa.

Otra manera de lograr que los empleados se comprometan es ayudándolos en su crecimiento personal y profesional.

Responder

gerardo hernandez hurtado

12/19/2019 10:00:57 pm

Taller 2

Luego de estudiar los contenidos de la unidad, cómo articula en el desempeño profesional la cultura del autocuidado con la siguiente reflexión. Argumente su respuesta.

“Mirar es una cosa. Ver lo que se está mirando es otra. Entender lo que se ve, es aún otra. Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo más. Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es todo lo que realmente importa”. Winston Churchill.

Respuesta:

La organización de los puestos de trabajo es de vital importancia para evitar accidentes, es por esto que la colaboración de todos los actores que directa o indirectamente tienen que ver con los puestos de trabajo, deben analizar todos los riesgos, para así prevenir cualquier tipo de accidente.

Para esto la seguridad industrial es una disciplina que se encarga de identificar los peligros ocupacionales que no son de tipo ambiental, evaluarlos y establecer los controles en las condiciones de trabajo para la prevención de accidentes de trabajo y daños materiales.

En los entornos laborares se presenta exposición a peligros ocupacionales que pueden generar lesiones a los trabajadores, estos factores están relacionados con la seguridad en el trabajo se debe integrar el factor humano en el diseño en los procesos, la maquinaria, las herramientas o equipos y los puestos de trabajo, las características de la población que las va a utilizar, las condiciones de trabajo y su correlación con la salud.

La Resolución 2400 de 1979 en el Título VIII y el Capítulo I, establece las medidas de protección y protección de las máquinas y equipos en general, haciendo referencia a los controles que se debe implementar en la fuente, en el medio y en el trabajador para asegurar que el uso de máquinas y equipos no va a generar lesiones a los trabajadores.

Taller 3

Consigna:

A los empleados se les paga el 100% de su sueldo para que realicen el 100% de las funciones por las cuales fue contratado, y no deben ofrecerles beneficios adicionales, ya que se trata de un contrato de trabajo que acordó pagar por realizar un trabajo.

Criterios de evaluación:

Preguntas:

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?
Respuesta: Eso depende del cargo, existen los obreros que tienen que cumplir con una labor determinada y su relación con el empleador es más cuantitativa que cualitativa, y así también existe personal de confianza que es directa con el empleador y se juntan los dos tipos de relación cuantitativa que cualitativa, es así como la relación empleado y empleador no siempre es igual, pero en general todos son un equipo y creo que si debe existir una relación más que laboral.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?
Respuesta: tal como se dice son directivos en cuanto a la parte productiva pero para que exista producción también tiene que existir un factor humano para que en conjunto se logre los objetivos del empleador y el empleado también pueda lograr sus metas.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?
Respuesta: estos incentivos ayudan a que los empleados sean mas comprometidos y así cumplir metas de manera más eficiente en donde los incentivos deben ser permanentes pero bajo las condiciones de lograr metas.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?
Respuesta: si no existen incentivos los empleados simplemente cumplen con lo que les corresponde hacer y ya, desde otro punto de vista los incentivos son retos con los cuales tanto empleador y empleado ganan.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?
Respuesta: los salarios justos y de acuerdo a las responsabilidades son un mecanismo para que exista este compromiso y lealtad.

Responder

Shirley Gonzalez-Rubio Colina

12/19/2019 11:54:23 pm

1. Hasta donde debe llegar la relación entre empleado y empleador?
Rta. La relación entre empleado y empleador debe permanecer en unidad de pe sarmiento y unidad de acción.
El trabajador que tiene sentido de pertenencia y compromiso institucional aporta valor cada día tanto al empleador como a él mismo.
Trabajador y empleador están identificados permanentemente con la mision y la visión de la empresa para lograr una coherencia social realizando bien el trabajo desde la primera vez.
Unidad de pensamiento y acción significa que todos somos iguales en una institución porque trabajamos para ella, nadie debe considerarse subalterno de nadie porque todos estamos trabajando y sirviéndose a una institución para sacarla adelante,pues si de una manera consciente hacemos progresar a la empresa que nos remunera quizas con grandes esfuerzos, todos vamos progresando al poner todo nuestro conocimiento,actitud, aptitud, experticia y habilidades al servicio de una empresa que a su vez transforma la Sociedad.

Antonio Gonzalez-Rubio Velez link

12/19/2019 10:31:46 pm

En uestro sistema existen muchas diferencias en el área laboral, teniéndose en cuenta que para el sistema Colombiano el trabajador se encuentra en una desventaja ostensible porque el salario que devenga ni siquiera le alcanza para sus necesidades básicas tales como arriendo, alimentación, eduación y recreación de sus hijos en tanto en que en los paises desarrollados el trabajador devenga como salario mínimo el equivalente a $10.500.000 mensuales es decir $3000 dólares mensuales con un sistema de salud patrocinado por el Estado. Según el pensamiento del presidente Abraham Lincoln quien consideraba que el trabajo es superior al capital como lo consideraba también Carlos Marx, Ivanovich Lenin y Gramsci que el trabajo es superior al capital y merece una más alta consideración y lo demostró cuando erradicó la esclavitud en Norte América.

Responder

Antonio Gonzalez Rubio Velez

1/3/2020 12:34:57 pm

Yo le envieel trabajo al Dr.Pachon pero asu correo electronico, porque no se manejar elblog,yotengo 82 ;anos y solo se manejaremails.

CAMILO HERRERA

12/11/2019 12:26:14 am

Cliente interno

Camilo Fernando Herrera Cuenca
Accidente de trabajo

Preguntas:

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Respuesta: es un equilibrio dinámico, pues se pone en una balanza la percepción de los empleados acerca de lo que reciben y lo que le brindan a la empresa, el empleado le aporta a la empresa tiempo, compromiso, ideas y conocimiento de esta manera da lo mejor para su empleador, es por ello que debe regir un equilibrio entre las 2 partes para que se vean complacidos, por otro lado si el empleado siente que está dando más de lo que recibe no solo se desmotiva si no que trabajara con menos empeño.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Respuesta: los directivos son en cada compañía quienes guían a los empleados hacia el éxito atravez de la motivación, si los roles directivos se gestionan correctamente, los objetivos de la empresa se alcanzaran gracias al esfuerzo de todos y a la responsabilidad conjunta, el directivo es quien guía a los empleados de la empresa y quien coordina tareas, funciones y organiza el funcionamiento general de la compañía.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta: a la empresa le interesa motivar a sus empleados para que realicen un mayor esfuerzo cuando se pueden obtener mayores beneficios como consecuencia de los resultados del mismo, donde el esfuerzo de los trabajadores apenas repercute en los resultados que consigue la empresa, el objetivo de los incentivos es motivar a los trabajadores para que su desempeño sea mayor en las actividades realizadas.
El objetivo de las empresas al pretender obtener con la aplicación de incentivos es mejorar el nivel de desempeño pero se deben tener en cuenta lo siguiente:
--El incentivo debe beneficiar al trabajador y a la empresa
--Los planes de incentivos deben ser de fácil entendimiento para los trabajadores
--retener al personal valioso
--motivar al empleado a ser lo más productivo posible

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta: es de manera indispensable tener en cuenta que los trabajadores deben cumplir con las tareas encomendadas al momento de su contratación, pero vale indicar que los incentivos son una motivación mas para el trabajador a fin de que cumpla de manera efectiva y responsable con su deber en la organización, las incidencias de los incentivos en el trabajo serán notables ya que atravez de estos las empresas obtienen los objetivos propuestos e incentivan a los trabajadores a incrementar su rendimiento

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta: los empleados leales son el corazón de las organizaciones exitosas, puesto que cuando los trabajadores se sienten satisfechos con su trabajo y se fomenta el respeto entre ellos hacen todo lo posible para mejorar la organización, comparten su experiencia resuelven conflictos sugieren mejoras y ayudan a sus compañeros, por ello es válido gratificarles al reconocer sus esfuerzos y resultados, garantizar el crecimiento profesional y humano para que su compromiso sea aún mayor con la organización

Responder

Julian Camilo Diaz Vallejo

12/11/2019 01:54:49 pm

¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

- esta relación debe estar regida por el manual de convivencia principalmente, en donde se tengan en cuanta los derechos y deberes de cada uno de los actores. En cuanto a la parte laboral debe estar siempre enfocada a lo que dicta la norma en este caso el código sustantivo del trabajo y se deben implementar las reglas del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

este rol se basa en las capacitaciones al empleado para que este pueda ejercer de manera correcta su labor principalmente, por parte juega un papel fundamental el respeto y la motivación que las directivas ejercen en sus empleados para con ello garantizar un correcto desempeño de la actividad profesional.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

no son obligatorios desde que no estén estipulados en el contrato, puesto que los mismos conducen a una mejora en la calidad del servicio, es potestad del empleador asumir estos incentivos con el fin de motivar a los trabajadores a ser personar idóneas para los diferentes cargos.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

el empleado se obliga a asumir sus funciones dentro de la compañía independientemente de los incentivos extraordinarios ya que estos representan un premio al empleado y el empleador tiene autonomía para decidir cuando hacer uso de este recurso.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

involucrar al empleado en las ganancias de la empresa, hacerlo participe de eventos motivacionales, otorgarle regalos a sus familiares en fechas especiales como la navidad y en general todo lo que motive no solo al cumplimiento de la labor como tal si no a su satisfacción psicologica.

Responder

Karen Julieth Mosquera Serrano

12/12/2019 10:40:27 am

Preguntas:
1 ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?
Respuesta: La relación debe llegar al punto de equilibrio donde el empleado como del empleador tengan conciencia de las necesidades mutuas que entre ellos se generan y de la misma manera, el empleado tener conciencia de los beneficios que recibe por parte de empleador y es su sentido contrario los beneficios que recibe el empleador por parte del empleado.
Ahora bien, la relación entre empleado y empleador no debería superar lo correspondiente a al ámbito laboral y de consumo. Resaltando que los derechos y deberes establecido por la ley las cuales deben ser aplicadas.

2 ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?
Respuesta: El papel o rol de los directivos debe ser de liderazgo y de amabilidad para generar un buen clima laboral con sus empleados y así motivar el desempeño de sus funciones de forma correcta.

3 ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?
Respuesta: Es importante aclarar que los incentivos no necesariamente tienes que volverse obligatorios ya que estos son adicionales a su salario y su fin es buscar premiar el buen desempeño de sus trabajadores, sin que este se convierta en una obligación.

4 ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?
Respuesta: No necesariamente y en este punto juega un papel importante los directivos y su liderazgo cultivando en sus empleados el amor por la empresa, ya que si bien es cierto los incentivos si motivan a la mejora del trabajo, los empleados fueron contratados con unas funciones determinadas las cuales están en el deber de cumplir de la mejor manera.

5 ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?
Respuesta: Se debe cultivar en los empleados y empleadores el amor por la empresa, ya que todos necesitan de ella y así, generar conciencia de entre mejor este la empresa mejor serán las condiciones laborales para todos los miembros que conforman dicha empresa.

Responder

Jeisson Eduardo Acosta Rios

12/12/2019 12:39:48 pm

1. La relación empleador-trabajador deben ser mutuamente respetuosas. El grado de cercanía en estas relaciones dependerá tanto del empleador como del empleado. Algunos empleadores optan por mantener a sus empleados a distancia y, al hacerlo, se aseguran de que no haya confusiones en cuanto a la jerarquía que existe entre ellos. Otros eligen ser más amigables con sus empleados, viendo esto como una manera de aumentar la felicidad del empleado. Aunque ninguna opción es totalmente correcta o incorrecta, es aconsejable evitar acercarse demasiado a los empleados, ya que el hacerlo puede hacer que la línea entre el empleador y el empleado se difumine.

2. El rol de los directivos sera en contribuir a mejorar el desempeño para el trabajador. Luchar por mejorar de forma individual también, alcanzando un necesario equilibrio interior que se vera reflejado en el trato a sus dependientes. Utilizar las herramientas de comunicación disponibles, al servicio del conocimiento teniendo la mejor relación posible con sus empleados, transmitir su entusiasmo e implicación por la misión y la visión de la empresa y claramente manejar el respeto adecuado sobre ellos.

3. Los incentivos laborales son para motivar al empleado y es una gratificación o bonifican extra por su buen desempeño, aclarando esto, los incentivos no pueden ser obligatorios ni a corto ni a mediano ni a largo plazo siempre y cuando no estén estipulados en el contrato de trabajo.

4.La principal razón de ser de los incentivos laborales es motivar a los empleados de una compañía para que mejoren su rendimiento y su productividad como parte de su desempeño, impulsados por la promesa de una compensación extra. ahora bien, cuando se incentivan a los empleados tiene mayor productividad, pero esto no quiere decir que porque no se den incentivos no se vayan a comprometer con su labor, para eso firmaron un contrato laboral.

5. Un buen trato con los empleados, mostrar siempre el respeto adecuado y hacerles saber que son parte fundamental para el funcionamiento,.

Responder

MARILY DAYANA RAMIREZ BARRIOS

12/12/2019 02:20:54 pm

1.La relación entre las dos partes que componen un contrato laboral tal como el empleador y el trabajador debe desarrollarse, en principio partiendo de las garantías que regularmente disponen las normas, como derechos y deberes con el fin de salvaguardar los lineamientos básicos para desarrollar las actividades objeto del trabajo . A si mismo en la relación entre estas dos partes debe notarse por un lado la buena actitud, la disposición la cooperación que se esta a dispuesto a desarrollar en el cargo , por otro lado esta el respeto y consideración que se tiene por parte del empleador .

2.El rol que juegan los directivos frente a sus trabajadores son principal mente incentivar la creación de una buena relación laboral, así se puede lograr afianzar la responsabilidad del trabajador con su actividad respectiva. Por ello aparte de la subordinación que generalmente debe existir entre estas dos partes también debe por parte de los directivos apoyar, crear, mediar para que el trabajador este logrando el objetivo de su actividad designada. No solo es necesario que se de ordenes y demás también es necesario sentir apoyo de parte de los directivos frente a alguna adversidad y para poderla afrontar.

3.Los incentivos a largo plazo, no deben ser obligatorios pues en un principio si deben ser constantes puesto que es el inicio de la relación que crea un conexión entre el trabajador y sus funciones donde nacen ciertos lasos que ayudan a crear niveles de calidad de las funciones ofrecidas por el trabajador. Este tipo de logros son mas estructurados al pasar el tiempo, es por esto que no es precisamente necesario que sean siempre una obligación, los incentivos luego de un tiempo pueden ser de forma casual, pero si es necesario que no se pierda la costumbre de generarlos, pues no se perdería el logro principal que es el fortalecimiento de la relación laboral trabajador -actividad realizada.

4.No, pues atendiendo a lo que nos indican los autores en la cartilla de estudio siempre se debe incentivar al trabajador para que cree en primer lugar una relación con su labor y en segundo lugar ya creada esa relación y afianzada, al pasar el tiempo siga dándosele la misma importancia, es por ello que de forma espontánea es necesario este tipo de incentivos.
El no otórgaselos no quiere decir que el trabajador no este comprometido, pero si puede empezar a perderse el vínculo de importancia sobre las actividades laborales desarrolladas.

5.Otras alternativas para lograr la lealtad y el compromiso de los empleados en la organización, es primordial mente pese a la carga de trabajo que se pueda presentar en el ámbito laboral del que pertenezca el trabajador respectivo. No irrespetar las garantías con las que cuenta el trabajador solo por lograr cumplir con la demanda laboral, pues así se tengan incentivos de diferentes formas por parte del empleador, es causal de animadversión por parte del trabajador las tareas que realiza si se agreden sus garantías básicas con tal de desarrollar lo debido.

Responder

Andrea Johanna Martin Silva

12/12/2019 02:38:10 pm

1. ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?
Se basa en el equilibrio que debe haber en el entorno laboral, el cual se debe apoyar en dos perspectivas; por una parte lo que se siente que se aporta a una organización y por otra parte lo comparado con lo que se recibe, de esta forma si el empleado está comprometido en cuanto tiempo, esfuerzo, ideas, conocimiento en sus tareas por ende el empleador debe retribuirlo con una remuneración económicamente, el respectivo reconocimiento, las opciones de progreso, un buen trato y un buen ambiente laboral de esta forma habrá un balance.
2. ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?
A través de las capacitaciones que recibe según la asignación y el reparto de funciones, tareas y responsabilidades entre los empleados que constituyen la empresa, Es primordial por parte de las directivas Incentivar a sus empleados para un correcto desempeño de esta forma el conjunto de expectativas de conducta asociadas con su puesto, el patrón de comportamiento que se espera de quien desempeñe cada puesto será de excelencia.
3. ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?
No necesariamente si no están estipulas por la ley o no se encuentran dentro del contrato, es opcional es una forma de motivar, es un complementario por el buen desempeño que se a tenido dentro de la empresa.
4. ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

El empleado tiene un compromiso con la organización que lo contrato independientemente a los incentivos que recibe, pero vale resaltar la satisfacción máxima de Los empleados con su empresa al recibir incentivos esto permite construir una cultura organizacional fuerte y tiene impactos en la productividad.

5. ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Una buena comunicación entre jefes y empleados, si hay una interacción entre los diferentes rangos de una empresa habrá beneficios y empleados comprometidos, siempre la imagen de una empresa comienza desde dentro.

Andrea Johanna Martin Silva

Responder

ANDREA DEL PILAR LÓPEZ

12/12/2019 02:55:00 pm

Preguntas:

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?
Como este tipo de relación es una construcción meramente comercial, por cuanto el empleado es tratado como un cliente interno, éste deberá ser protegido por la organización, ésta relación llegara hasta el punto en que el empleador satisfaga las necesidades de su cliente interno (Endomarketing) con el objetivo de alcanzar metas de la empresa, es una relación interna, reciproca, de confianza y compromiso, donde este Marketing Interno pasa a un primer plano.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Teniendo en cuenta que el empleado es tomado como cliente interno, el rol del empleador debe ser de cuidado, protección, de enseñarlo y hacer todo lo posible por mantenerlo en la organización para que desarrolle de manera eficiente la tarea que es el producto, por ende debe tener una excelente comunicación, satisfacer la necesidad de su endomarketing, formarlo como técnica de la empresa.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

NO lo veo como una obligación, si no como un deber para que el cliente interno desarrolle con mejor compromiso su labor y se disminuyan los motivos de abandonar su labor, seguramente el empleador busca constancia y no tomen su organización como escampadero, por tanto los incentivos serán una herramienta eficiente o estrategia para retener o reclutar al empleado.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

NO necesariamente, pues el empleado desarrolla una función dentro de una organización a cambio de una retribución monetaria, de las cuales se llego a un acuerdo desde el momento que acepto dicho cargo, convirtiéndose en una relación reciproca, uno entrega su servicio para el que fue contratado y el otro paga por el, como incentivo que lo compromete a realizar la tarea que le fue encomendada, pero si seria una excelente herramienta para que el empleado realice con mas compromiso sus tareas, se sienta satisfecho y difícilmente quiera cambiar de organización. Pues lo que se pretende es satisfacer la necesidad de el cliente interno y obviamente un incentivo extra lo llevaría a satisfacer necesidades extras y eso seria genial, lo mantendría contento y ese es el objetivo, mantener un cliente feliz.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Que se le garantice la oportunidad de ascenso, que el empleador maneje un una excelente comunicación, buen vocabulario, buen trato, empleadores cumplidores de las promesas que hicieron a sus empleados cuando se obligaron por medio de un contrato, que sea cumplidor de la ley y testimonio para que su empleador quiera seguir los mismos pasos, es decir que su empleador sea ejemplo a seguir.

Responder

Jorge Luis Arias Madrigal

12/12/2019 05:00:38 pm

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?
Respuesta: Un empleado aporta su esfuerzo físico, emocional, y tiempo de su vida que pueda emplear en lo que más le guste, al igual aporta compromiso y el empleador debe pagar remuneración económica, adecuar un puesto de trabajo para su empleado, capacitación, progreso económico y reconocimiento, teniendo esta idea la relación entre el empleado y su empleador es muy estrecha debido a que tienen una variedad de compromisos corporativos que los atan, y esta relación entre mejor sea, los resultados en el desempeño laboral se eficaz, pero esta relación tiene sus límites, cuando su ocupación o función laboral empieza afectar sus relaciones familiares su integridad física o emocional, en estos casos se debe analizar la situación y mantener ese equilibrio entre las funciones laborales y personales, en ocasiones es bueno que sus empleadores remuneren a sus empleados extraordinariamente por algún tipo logro en sus funciones, pero también en ocasiones se puede volver una obligación el cual el día que no se brinde, habría inconformidad por parte del empleado.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?
Respuesta: Los directivos frente a sus empleados deben hacerle sentir que ellos están para apoyarlos en cualquier tipo de situación que no puedan controlar o que no logren entender, incluirlos en la compañía como un factor determinante para que se logren las funciones, hacerlos coger amor propio de su empresa y de las funciones que realice y así se vera ese sentimiento para con los clientes internos y externos, así que si un directivo tiene su entera disposición de motivar, ayudar, enseñar, dirigir, orientar con respeto amor y técnica a sus empleados podrá logar tener un buen equipo de trabajo que logre grandes resultados.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta: se podrían volver una obligación cuando el empleado recibe estos beneficios aun cuando sus resultados laborales sean malos, es necesario que el empleado sepa que se ganó ese incentivo por su esfuerzo, si el recibe siempre estos beneficios logrando o no buenos resultados se acostumbrará solo a recibir y a no entregar ningún tipo de esfuerzo para obtener este incentivo, así que es bueno motivar a sus empleados con bonos y dineros extras pero también es necesario hacerles saber que su esfuerzo es la recompensa para obtener esto beneficios.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta: es necesario decir que el empleado debe cumplir con sus deberes si decide firmar un contrato laboral, y por estos deberes recibirá su remuneración pactada, si su remuneración es pagada en los términos definidos en el contrato y si es suficiente mejorar su calidad de vida y la de su familia, si goza de tranquilidad, estatus y posibilidad de crecer profesionalmente esto seria una muy buena razón para comprometerse con su trabajo, si adicionalmente la compañía decide motivar a sus empleados con bonos o cualquier otro incentivo esto sería otra gran razón para mantenerse en esta compañía y valorar su trabajo, así que el compromiso debe venir desde el empleado al saber y analizar la compañía donde trabaja los beneficios que le ofrece a el y su familia y la posibilidad de crecer integralmente para mejorar su calidad de vida.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta: hoy en día las empresas buscan que sus empleados conozcan todos los beneficios para el bienestar de sus empleados que la empresa les ofrece, esto para que los colaboradores sepan a que tiene derecho y cuales son los socorros que tienen por pertenecer a una compañía, esto debido a que muchos de los empleados desconocen algunos beneficios o auxilios a los que tiene derecho o no hacen uso de los mismos, un mecanismo para que los empleados se sientan comprometidos con su empresa, seria publicitar todos estos beneficios y que hagan uso de los mismos, se aparte tiempo exclusivamente para estos espacios, y si existen pocos beneficios crearlos y crear mecanismos para que los empleados los usen.

Responder

Fabián Andrés Bernal Zambrano

12/12/2019 05:25:31 pm

Preguntas:

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Respuesta:

La relación entre empleado y empleador debe conocer el límite de la jerarquía, sin embargo, debe también tener un factor de humanidad dentro de esta, es así que el empleado debe saber que hay políticas de estricto cumplimiento, pero frente a estas no debe verse coaccionado, sino que, por el contrario, se debe sentir tranquilo y feliz cumpliéndolas. Frente a esto es que se aplica la figura del cliente interno, donde el empleado se ve como un igual frente a sus directivos y su empleador, sin disminuir el rol jerárquico que se tiene por el hecho de ser empleado.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Respuesta:

Teniendo en cuenta que todos los empleados son clientes y proveedores dentro de una misma organización, el directivo debe desempeñar frente a su empleado un rol que caracterice el proveedor ofreciendo incentivos de producción y calidad laboral, para que este empleado a su vez se convierta en un proveedor de servicios de calidad frente a la institución que le contrata, en cuyo caso el directivo cambia su rol al de cliente, recibiendo como pago por su buena calidad de empleador, un bien o servicio a la altura de las expectativas.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta:

No, los incentivos no se vuelven obligación para el empleador; sin embargo, sí se convierten, con el paso del tiempo en una necesidad para la compañía, puesto que estos son los responsables del alto rendimiento laboral. Dado esto, se entiende que con los incentivos, los empleados trabajan de una manera más óptima, por lo que al prescindir de ellos, el empleador se podría ver inmerso en una situación en la que su calidad de bien o servicio ofrecida se vea disminuida; por lo tanto, no es que haya una obligación per sé del empleador a mantener los incentivos, sino más bien una necesidad latente.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta:

Los incentivos extraordinarios generan un empleado feliz, un empleado feliz genera una mejor calidad de producción, una mejor calidad de producción genera un crecimiento económico. Todo es un ciclo, que comienza desde el trabajo del empleado; este trabajo se genera mediante los incentivos extraordinarios que brinda el empleador como proveedor hacia su cliente: el empleado.

Así que, los incentivos extraordinarios no son un requisito de extremo cumplimiento para que los empleados se comprometan con la empresa, pero ciertamente sí resultan una garantía de que estos así lo harán y cumplirán el ciclo laboral que les brinde mayor estabilidad.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta:

El compromiso por parte del empleado ante la empresa que le contrata radica en cómo se estimule su sentido de pertenencia frente a la compañía. Entonces, si se careciera de los incentivos extraordinarios para motivar al empleado a ser leal y comprometido, se debe acudir a la condición más óptima y dignificante de ejercer un cargo dentro de una institución, es decir, tratar siempre a los empleados como iguales, proveerles las mejores condiciones laborales, establecer políticas de cumplimiento de estas y garantizar empleados felices y comprometidos.

Responder

Alodia Peña Trujillo

12/12/2019 07:33:58 pm

PREGUNTAS:

• HASTA DONDE DEBE LLEGAR LA RELACIÓN ENTRE EMPLEADO Y EMPLEADOR ?

RESPUESTA

Debe existir una relación en la cual tanto el empleado como el empleador se sientan comprometidos en la relación laboral a fin de obtener un buen resultado final de sus productos , haciendo que el empleado perciba que debe vender su producto al empleador para que así mismo el empleador vea la necesidad de satisfacer las necesidades básicas de sus empleados, como contraprestación a la labor desempeñada por el trabajador y así poder obtener buenos resultados en la producción de bienes internos los cuales se van ha ver reflejados con relación al cliente final. A FIN DE QUE EL EMPLEADO HAGA PROPIO LOS

• CUAL ES EL PAPEL O ROL QUE DEBE JUGAR LOS DIRECTIVOS FRENTE A SUS EMPLEADOS?

RESPUESTA

Considero que siempre en toda empresa debe haber un líder o dirigente quien es la persona que debe en ultimas dirimir conflictos o direccionar las actividades de una empresa en caso de que se tengan que tomar decisiones importantes o trascendentales, así como debe existir un orden jerárquico en cuanto a cargos y funciones asignadas sin que esto impida que los empleados como subordinados puedan tomar decisiones según su función y conocimientos aportando a la empresa para así obtener un mayor desempeño apropiándose de los principios organizacionales.

• LOS INCENTIVOS ADICIONALES SE VUELVEN OBLIGACION PARA EL EMPLEADOR A LARGO PLAZO?

RESPUESTA

No necesariamente, ya que se puede incentivar al trabajador logrando que adopten voluntariamente orientación hacia la calidad y el servicio de muchas formas y mientras estas incentivos no sean de carácter económico y consecutivo, no tienen que convertirse en factor salarial como seria el caso por ejemplo de una bonificación; obviamente todo depende de la clase de contrato que se tenga y si se encuentra pactado o no en el contrato.

• SIN INCENTIVOS EXTRAORDINARIOS LOS EMPLEADOS NO SE COMPROMETEN?

RESPUESTA

Los empleados desde el momento en que firman un contrato se comprometen a cumplir determinadas funciones las cuales deben estar estipuladas en el contrato y con o sin incentivos son de obligatorio cumplimiento independiente de que se le otorguen o no incentivos extraordinarios.

• QUE OTRA MECÁNICA SE PUEDE USAR PARA QUE LOS EMPLEADOS SEAN LEALES Y COMPROMETIDOS CON LA ORGANIZACIÓN?

RESPUESTA

Motivando a los empleados haciéndolos participes en la cadena de valor en la cual los procesos se diseñan con la visión hacia el cliente externo, pero buscando motivar, capacitar, evaluar apoyar al trabajador y darle un valor agregado a su familia, aumentando la satisfacción de los empleados, haciéndoles saber que ellos ocupan un puesto muy importante en la empresa, ya que sin ellos el producto no saldría, hacerles saber que son necesarios en el proceso de producción y por que no tenerlos en cuenta en las ganancias de la empresa cuando estas se vean reflejadas, así se invertiría en el futuro de la empresa.

Responder

JOSE ABELARDO HERNANDEZ ACOSTA

12/12/2019 07:55:46 pm

Preguntas taller 3

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Respuesta: La relación entre empleado y empleador debe siempre cordial y de respeto. Cada uno debe gratitud al otro, pero esta gratitud debe expresarse; el ser humano necesita de reconocimiento y éste es un estímulo necesario para la productividad. “La falta de reconocimiento genera disconformidad, resentimientos, rencores y desmotivación” *

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Respuesta: El rol de un directivo puede variar; recuerden que este rol está intrínsecamente relacionado con la expectativa del cargo y de sus funciones, pero en todo caso recuerden que su función no escapa de interactuar con los demás, y por lo tanto se requiere de una predisposición conciliadora. Además de liderazgo.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta: De ninguna manera; por lo general, cuando el mercado y la productividad tiende a desestabilizarse, son los empleados que han recibido estímulos, son los primeros que aportar todo de sí, para recuperar el nivel de mercado o de productividad, sin recibir ningún estímulo, si no, por la gratitud con la empresa que los han incentivado en épocas de prosperidad.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta: El contrato de trabajo por sí sólo es un compromiso, el empleado sabe que debe actuar de acuerdo a lo pactado y un incentivo es algo extraordinario

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta:

El trabajo en equipo y por objetivos constituye de por si un estímulo personal que contribuye al mejoramiento de la productividad de la empresa.

Responder

YUDY MILENA BELLO BERNAL

12/12/2019 07:57:46 pm

TALLER No. 3

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Respuesta:

La relación entre el empleado y el empleador deben ser mutuamente respetuosos, amigables, de mutua confianza, armónica. Con estos elementos se garantiza un trabajo en equipo en pro del aumento de la productividad.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Respuesta:

Los directivos tienen la responsabilidad de su propio trabajo y además deben guiar a sus trabajadores en el suyo, deben lograr que se cumplan los objetivos de la empresa y deben relacionarse diariamente con sus trabajadores , para ayudarlos y guiarlos en su crecimiento y desarrollo, personal y laboral; manteniendo los principios de respeto e incentivar a los trabajadores para el buen desempeño de su trabajo.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta:

Los incentivos, como los viajes, eventos, capacitaciones y retribuciones en dinero benefician al empleado, para aumentar la productividad de la empresa, pero además los incentivos de reconocimiento personal son estímulos también muy necesarios, y NO se convierten en obligación a largo plazo porque son beneficios temporales y el empleado lo sabe.
Como lo dice el Modelo de Rafiq y Ahmed (2000)
“La motivación de los empleados se alcanza por medio de actividades desarrolladas por la organización con el objetivo de lograr satisfacción en el trabajo. Esta motivación, junto con la delegación del poder para la toma de decisiones (empowerment), in"uye positivamente en la satisfacción en el trabajo, lo que se asocia con la orientación al cliente y crea, de forma indirecta, la satisfacción del consumidor”.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta:

Si, como quiera que existe un compromiso desde el momento en que se firma el contrato laboral y le corresponde al directivo evaluar este compromiso constantemente.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta:
Considero que otra mecánica seria el trabajo por objetivos, es decir el trabajador tiene un auto estímulo al ver que contribuye al desarrollo de ese objetivo especifico

Bibliografía:

- Material de trabajo

Responder

JACKSON GIL VELILLA

12/12/2019 09:50:11 pm

Hasta donde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

La relación entre empleado y empleador debe llegar hasta tal punto que permita alcanzar las metas propuestas por la organización, las cuales deben estar alineadas con la motivación y relación al personal, reconociendo en esta el desarrollo de cada uno de los roles para la ejecución eficaz de los planes de la empresa.

¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Debe ser un papel o rol de liderazgo y enseñanza continua, que permita pleno conocimiento a todos los miembros de la compañía sin distinción alguna de las necesidades, quejas o reclamaciones, con el fin de que todos estén debidamente informados y aptos para desempeñar o cambiar de rol.

¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Los incentivos reconocidos por el empleador si se vuelven obligatorios a largo plazo, toda vez que permiten que el empleado ostente una calidad bien sea económica o social, cuya falta en algún momento podría constituir un desmejoramiento en las condiciones laborales pactadas.

¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Sin incentivos extraordinarios los empleados si se pueden comprometer, en el entendido que el empleador mantenga un equilibrio entre las tareas asignadas y la retribución entre estas, demostrando y enseñando sentido de pertenencia a la compañía y a sus colaboradores.

¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Fuera de los incentivos extraordinarios, par que un empleado sea leal y comprometido con la organización, este debe encontrar en ella un equilibrio justo entre sus labores cotidianas y su retribución económica a lo que hace, sin que esto sea considerado un incentivo sino una política propia de la empresa.

Responder

Daniela Fernanda Marin Rueda

12/12/2019 10:07:43 pm

Hasta donde debe llegar la relación entre empleado y empleador?
Rta/ En el ámbito laboral, la relación entre empleado y empleador, inicia con la vinculación que se dé, dependiendo la forma en que sea contratado, es allí donde se evidencia que la relación contractual genera efectos jurídicos a las partes. De igual forma, varios autores manifiestan que para que esta relación se mantenga debe existir entre las partes un equilibrio laboral, donde se implemente nuevas actividades recreo deportivo y lúdico, para que con ello se amplié este vínculo y se genere entre trabajador y empleador una relación humana.

Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?
Rta/ Los directivos siempre deben asumir el rol de liderazgo, frente a sus empleados, ya que ellos son los encargados de direccionar la empresa y de no hacerlo este direccionamiento tomaría otro rumbo, y con ello no daría cumplimiento a los objetivos que ella se plantee.
Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?
Rta/ En mi opinión antes de considerarse obligatorios, pienso que deben ser necesarios, ya que si se desea que este vínculo entre empleador y trabajador, tenga Larga durabilidad, deben existir estos incentivos, para que la relación no solo sea meramente laboral.

Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?
Rta/ Los incentivos extraordinarios tiene como finalidad dar una larga durabilidad al vínculo, no generar compromiso entre los trabajadores, ya que ellos siempre deben contar con un compromiso y respeto en el momento de dar cumplimiento a sus funciones.
Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados son legales y comprometidos con la organización?
Rta/ En mi opinión para que el empleado sea comprometido se pueden implementar aumento en los salarios y mejores calidades laborales, para que así le den mejor cumplimiento a sus funciones y lealtad a la empresa.

Responder

LUIS GUILLERMO MARTINEZ

12/12/2019 10:54:00 pm

TALLER 3

1. ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

La relación entre empleado y empleador tener un equilibrio en el cual el trabajador obtiene benéficos por desempeñar sus actividades laborales establecidas y el empleador obtiene como resultado la ejecución exitosa de las actividades que realiza el trabajador. En base en lo anterior el empleado debe sentir que su esfuerzo está siendo remunerado y de esta manera se sentirá motivado a dar lo mejor de sí; y el empleador también debe sentirse conforme con el desempeño del empleado. De esta manera se establece que la relación empleado y empleador debe llegar al punto en que ambos se sientan satisfechos.

2. ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

El papel de los directivos es liderar, crear estrategias y apoyar a los empleados para mejorar los procesos de las empresas logrando los objetivos esperados. También generan motivación al empleado fortaleciendo el sentido de pertenecía, lo integra y lo hace parte de la toma de decisiones en las que pueda participar el empleado.

3. ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Los incentivos adicionales son ocasionales por ello son considerados como no constitutivos de salario, pueden ser variables y no son obligatorio ya que son bonificaciones a disposición del empleador que reciben los empleados para motivarlos.

4. ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Los incentivos extraordinarios son un estímulo para los empleados ya que estos se motivan para realizar sus actividades laborales, e igualmente los empleados realizan las actividades establecidas en el contrato a cambio de su salario independiente de los incentivos que se les otorguen como extraordinarios.

5. ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Para que los empleados se comprometan con la organización se debe manejar un buen ambiente de trabajo aplicando un trato cordial, respetuoso, desarrollar actividades de bienestar para el trabajador, dar reconocimiento y gratitud a los trabajadores, dar oportunidades de crecimiento en la compañía. Dar días compensatorios por el buen rendimiento del trabajar eventualmente si es posible.

Responder

RAFAEL ALFONSO CANTILLO PEÑA

12/13/2019 12:44:12 pm

ACIDENTE DE TRABAJO
Rafael Alfonso Cantillo Peña
CLIENTE INTERNO
1. Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador
Por lo general, las relaciones entre el empleador y el empleado deben ser mutuamente respetuosas. El grado de cercanía en estas relaciones dependerá tanto del empleador como del empleado. Algunos empleadores optan por mantener a sus empleados a distancia y, al hacerlo, se aseguran de que no haya confusiones en cuanto a la jerarquía que existe entre ellos. Otros eligen ser más amigables con sus empleados, viendo esto como una manera de aumentar la felicidad del empleado. Aunque ninguna opción es totalmente correcta o incorrecta, es aconsejable evitar acercarse demasiado a los empleados, ya que el hacerlo puede hacer que la línea entre el empleador y el empleado se difumine.
2. Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados
Los directivos tienen la responsabilidad de su propio trabajo y deben guiar a sus empleadores, deben lograr que se cumplan los objetivos de la organización y deben relacionarse diariamente con sus empleadores, para ayudarlos y guiarlos en su crecimiento y desarrollo, personal y laboral.
También deben responder por el desempeño de todos sus empleadores, deben conducir a su equipo de trabajo para que logre los objetivos propuestos y deben ejercer un liderazgo capaz de agregar valor al trabajo de sus empleadores.
3. Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo
El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeño sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quizá, esto no sea motivo suficiente para realizar dichas actividades con los sistemas de compensación, tales como el pago por hora, por antigüedad o ambos.
El objetivo que las empresas pretenden obtener con la aplicación de los planes de incentivos, es mejorar el nivel de desempeño de los empleados, para que éste se lleve a cabo es necesario que los planes reúnan las siguientes características.
4. Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen
El compromiso de los empleados no sólo contribuye a mejorar el clima laboral, sino que también tiene repercusiones muy positivas en el desempeño de la organización.
5. Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización
Los empleados leales son el corazón de las empresas exitosas. Cuando las personas se sienten satisfechas con su trabajo, hacen todo lo posible para mejorar la organización; comparten su experiencia, resuelven conflictos, sugieren mejoras, potencian la moral, ayudan a sus compañeros, ahorran recursos y muchas cosas más. Este tipo de comportamientos hace que las empresas sean más efectivas; las ventas aumentan,

Responder

Diego Armando Ardila

12/13/2019 03:03:17 pm

Hasta donde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Desde la teoría, el académico Herbert Simon (1916-2001), primer economista en ganar un premio Nobel por sus estudios sobre las organizacionales, explicó cómo esta relación se mantiene en un delicado equilibrio, apoyado sobre dos percepciones, no exclusivamente económicas como se pensaba hasta mediados del siglo XX. Cada empleado, propuso Simon, analiza lo que siente que aporta a la organización, y lo compara con lo que siente que recibe, de forma de mantener la situación estable.

Existen varios tipos;

Según el carácter del empleador
Representa el tipo de empleador que será el jefe inmediato si se trata de una empresa pequeña o una multinacional, en cualquiera de los casos la relación puede llegar a variar dependiendo de las posibilidades que se presenten en el momento.
Según la forma de contratar la relación laboral
Según el contrato de la relación de trabajo, se puede diferenciar la relación basada en un contrato y la que se concluya según el nombramiento.
Según el lugar de ejecución del trabajo
Es cuando la ejecución de trabajo se realiza en un ambiente diferente a la sede principal de la empresa, ya que hoy en día se puede laborar desde la comodidad del hogar o en espacios distintos debido al avance de la tecnología.
Según la extensión de la jornada laboral
Es fundamental que, desde el comienzo de la relación de trabajo, se concrete un horario el cual el empleado tiene la obligación de cumplir para realizar sus actividades diarias y de esa manera evitar cualquier tipo de conflicto que genere la detención del desarrollo laboral.

Cual es el rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Hoy en día, el carácter del trabajo ha cambiado sustancialmente. Ha surgido un nuevo tipo de trabajador que está más preparado y por tanto espera más de su jefe, que busca ser liderado y no “mandado”. Ante este tipo de trabajador, la figura del jefe dictador ya no sirve, los esquemas “autoritarios” le han quedado obsoletos.

Los trabajadores actuales requieren una relación más basada en la confianza que en el miedo. Necesitan una relación “jefe-colaborador” que los haga rendir al máximo de su potencial, que los inspire, los motive y los entusiasme; que les otorgue un espacio de autonomía responsable, y que les permita ejercer su creatividad y su capacidad innovadora. Un jefe moderno es un “entrenador o coach” que debe aprender a escuchar, y debe crear una cultura organizacional basada en el ejemplo y el compromiso donde se diseñen espacios emocionales desde los cuales se estimule el desempeño de sus colaboradores.

En general el papel que los roles deben cumplir serian:
Contribuir a mejorar el desempeño de la organización.
Luchar por mejorar de forma individual también, alcanzando un necesario equilibrio interior.
Utilizar las herramientas de comunicación disponibles, al servicio del conocimiento.
Transmitir su entusiasmo e implicación por la misión y la visión de la empresa.

Beneficios a corto plazo se vuelven obligaciones a largo plazzo?
No
Los beneficios a los empleados a corto plazo, son beneficios a los empleados (diferentes de las indemnizaciones por cese) cuyo pago ha de ser liquidado en el término de los doce meses siguientes al cierre del periodo en el que los empleados hayan prestado los servicios que les otorgan esos beneficios.

Los beneficios a corto plazo a los empleados comprenden partidas tales como las siguientes: (a) sueldos, salarios y aportaciones a la seguridad social; (b) permisos retribuidos a corto plazo (tales como los derechos por permisos remunerados o los permisos remunerados por enfermedad), cuando se espere que éstos deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes al cierre del periodo en el que los empleados hayan prestado los servicios; (c) participación en ganancias e incentivos, pagaderos dentro de los doce meses siguientes al cierre del periodo en el que los empleados han prestado los servicios correspondientes; y (d) beneficios no monetarios a los empleados actuales (tales como atenciones médicas, alojamiento, automóviles y entrega de bienes y servicios gratuitos o parcialmente subvencionados). 9 La contabilización de los beneficios a corto plazo a los empleados es generalmente inmediata, puesto que no es necesario plantear ninguna hipótesis actuarial para medir las obligaciones o los costos correspondientes, y por tanto no existe posibilidad alguna de ganancias o pérdidas actuariales. Adem&aac

Responder

Juan Manuel Hernandez Vega

12/15/2019 01:25:51 am

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Respuesta: La relación entre empleado y empleador debe ser siempre de respeto, confianza y de armonía, no debe haber una relación de jerarquía, al contrario debe ser este basado en el esfuerzo de un líder que guié un equipo a obtener resultados y objetivos satisfactorios.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Respuesta: El directivo actual se encuentra ante retos y en una situación, fruto de una cultura, enseñanzas y paradigmas, que condicionan la eficacia de sus decisiones. El futuro de las organizaciones depende de su grado de acierto, pero para acertar y hacer lo correcto, ni basta con el esfuerzo personal ni es suficiente que el directivo dé lo mejor de sí mismo, los directivos deben poseer el “conocimiento” adecuado.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta: No, desde que tenga un impacto emocional en la vida de cada persona, está demostrado que el reconocimiento, las oportunidades de ascenso, flexibilidad horaria y capacitaciones, tienen un gran efecto en el cumplimiento de objetivos y el desempeño diario.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta: No, un empleado comprometido es un lujo. Los empleados comprometidos son trabajadores motivados. Y los trabajadores motivados son más productivos. A su vez, más productividad significa más ganancias.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta: El poder de tomar decisiones confiere a los empleados un sentido mayor de responsabilidad y pertenencia. Por lo tanto, aumenta su nivel de compromiso. Los empleados a quienes no se les permite tomar decisiones importantes se desconectan emocionalmente de la empresa.

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Walquiria Cortés Rojas

12/17/2019 08:45:07 am

Preguntas:

1. ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Respuesta: La relación entre empelado y empleador establece derechos y deberes de ambos actores, siendo el principal medio de acceso de los trabajadores a los derechos y beneficios asociados con el empleo, en las áreas del trabajo y la seguridad social, por lo que es importante que esta relación se mantenga equilibrada y para lograrlo es importante tener encuentra que el trabajador siempre va a analizar su actividad y vínculo laboral desde dos perspectivas, a saber: lo que el trabajador siente que aporta a la organización y lo que siente que recibe por parte de ésta. Es en este instante en que el empleador debe tener definido de manera clara los perfiles del cargo y manuales de procedimiento, de tal forma que, sumado al manual de convivencia se logre satisfacer las necesidades de los empleados, retenerlos y mejorar su desempeño de manera coordinada.

2. ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Respuesta: En toda organización cada persona posee un rol, basado en un conjunto de expectativas de conducta que se asocian al cargo que se desempeña, en donde existen determinadas conductas que están adscritas de manera permanente al cargo en específico sin importan quien sea la persona que ocupe dicho puesto. Es así como los directivos de una organización tienen como función principal el guiar los empleados hacia el éxito a través de la motivación, acción que comprende un alto nivel de responsabilidad creciente a diario, de tal forma que permite multiplicar la dificultad para alcanzar las metas corporativas establecidas.

Es por esto que, las personas que ocupan cargos directivos dentro de una empresa, deben ser profesionales experimentados, que aporten un gran conocimiento en el área de actividad específica y que, además, estén ilusionados con el proyecto y sean capaces de contagiar de su entusiasmo al resto de empleados, dirigiéndolos hacia la meta común.

3. ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta: El pago de incentivos, es fijado para premiar los resultados de un desempeño específico en lugar de retribuir sólo por tiempo de trabajo realizado. Si bien los incentivos no son una respuesta a todos los retos de gestión, pueden tener una gran influencia en el mejoramiento del desempeño del trabajador. Es así como existen los incentivos casuales, que están basados en reconocimientos espontáneos de carácter meritorio, como “el empelado del mes”, “el empleado puntual”, entre otros. También están los incentivos estructurados, que pueden ayudar a dirigir y canalizar los esfuerzos de los empleados, como son las bonificaciones por resultados, licencias por servicios, distribución de utilidades, etc.

Según Corte Suprema de Justicia , conceptos como bonificación por producción es un pago extraordinario supeditado a la obtención de resultados. Incentivos por desempeño y bonificación por producción, entre otros conceptos, no poseen naturaleza remunerativa. En consecuencia, según dicho fallo judicial, no constituyen remuneración todos aquellos montos otorgados por las empresas a sus trabajadores que se originan del buen desempeño de sus labores y que implican la consecución de metas empresariales previamente trazadas por el empleador.

Por lo tanto, estos incentivos no son obligatorios, toda vez que hacen parte de beneficios adicionales que la empresa otorga a sus trabajadores como programa de bienestar social e incentivos que sirven de mejora de clima y cultura laboral, el cual puede ser modificado y alineado conforme a las políticas organizacionales.

4. ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta: No necesariamente, toda vez que, desde el momento en que se le asigna un cargo y un rol a cada empleado, este tiene la responsabilidad y deber de cumplir con el desarrollo y buen desempeño de sus funciones, puesto que por ello recibe una contraprestación establecida; sin embargo, es cierto que, poder optar por obtener un incentivo adicional genera mayor motivación, pero no necesariamente este incentivo debe se monetario, simplemente con la obtención de reconocimiento al interior de la organización es suficiente.

5. ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta: La empresa puede utilizar programas de reconocimiento, basado en la entrega de menciones honor, publicación de su nomb

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Zoraya Lozano Higuera

12/19/2019 06:20:11 pm

Preguntas:

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Respuesta: Las empresas deben buscar que las relaciones entre empleado y empleadores se den en armonía, encontrar un clima laboral agradable que a su vez resultará en un mayor compromiso y productividad, pero siempre basado en el respeto y la confianza para así evitar un desequilibrio y confusiones.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Respuesta: El directivo es el líder, quien da las pautas y las directrices que se seguirán en las actividades que realizará el equipo de trabajo, es quien los guía al cumplimiento de las metas y por lo tanto el directivo debe tener la habilidad para influir en su grupo y para ello debe tener una buena comunicación.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta: Los incentivos son los estímulos que el empleador entrega al trabajador en razón a sus logros y rendimiento laboral, es la forma que tienen los directivos de reconocer el buen desempeño laboral y de esta forma motivar a sus trabajadores.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta: El compromiso está más relacionado con el sentido de pertenencia en el trabajo, que desde luego, es posibilitado por los directivos desde el trato, teniendo en cuenta sus opiniones y estando pendiente de las necesidades de sus empleados, demostrando que en realidad son lo más importante en la organización.
El concepto de que el empleado debe considerarse como el cliente interno, se constituye en una excelente herramienta para fortalecer las relaciones entre empleadores y trabajadores y generar sentido de pertenencia y motivación.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta: Convertir el lugar de trabajo en un sitio en el que el trabajador se sienta a gusto y entre las estrategias está la capacitación, participación de la familia, un sitio ergonómicamente adecuado para el trabajador son entre otras, las estrategias que ofrece en endomarketing o marketing interno y con el que las empresas están logrando mejores relaciones entre empleadores y trabajadores.

Bibliografía
Domínguez José, Informe, 15 de septiembre de 2016
Monroy Alexandra Lilian, Artículo, Cliente Interno, Fundación Universitaria del Área Andina

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Gerardo Hernandez hurtado

12/19/2019 10:05:04 pm

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BRAYAN ANDRES ROMERO MENDIETA

12/20/2019 08:29:59 am

La organización de los puestos de trabajo es de vital importancia para evitar accidentes, es por esto que la colaboración de todos los actores que directa o indirectamente tienen que ver con los puestos de trabajo, deben analizar todos los riesgos, para así prevenir cualquier tipo de accidente.

Para esto la seguridad industrial es una disciplina que se encarga de identificar los peligros ocupacionales que no son de tipo ambiental, evaluarlos y establecer los controles en las condiciones de trabajo para la prevención de accidentes de trabajo y daños materiales.

En los entornos laborares se presenta exposición a peligros ocupacionales que pueden generar lesiones a los trabajadores, estos factores están relacionados con la seguridad en el trabajo; se debe integrar el factor humano en el diseño en los procesos, la maquinaria, las herramientas o equipos y los puestos de trabajo, las características de la población que las va a utilizar, las condiciones de trabajo y su correlación con la salud.

La Resolución 2400 de 1979 en el Título VIII y el Capítulo I, establece las medidas de protección y protección de las máquinas y equipos en general, haciendo referencia a los controles que se debe implementar en la fuente, en el medio y en el trabajador para asegurar que el uso de máquinas y equipos no va a generar lesiones a los trabajadores.

Desarrollo Taller III

Consigna:

A los empleados se les paga el 100% de su sueldo para que realicen el 100% de las funciones por las cuales fue contratado, y no deben ofrecerles beneficios adicionales, ya que se trata de un contrato de trabajo que acordó pagar por realizar un trabajo.

Criterios de evaluación:

Preguntas:

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Respuesta: Eso depende del cargo, existen los obreros que tienen que cumplir con una labor determinada y su relación con el empleador es más cuantitativa que cualitativa, y así también existe personal de confianza que es directa con el empleador y se juntan los dos tipos de relación cuantitativa que cualitativa, es así como la relación empleado y empleador no siempre es igual, pero en general todos son un equipo y creo que si debe existir una relación más que laboral.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Respuesta: tal como se dice son directivos en cuanto a la parte productiva pero para que exista producción también tiene que existir un factor humano para que en conjunto se logre los objetivos del empleador y el empleado también pueda lograr sus metas.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta: Estos incentivos ayudan a que los empleados sean más comprometidos y así cumplir metas de manera más eficiente en donde los incentivos deben ser permanentes pero bajo las condiciones de lograr metas.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta: Si no existen incentivos los empleados simplemente cumplen con lo que les corresponde hacer y ya, desde otro punto de vista los incentivos son retos con los cuales tanto empleador y empleado ganan.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta: Los salarios justos y de acuerdo a las responsabilidades son un mecanismo para que exista este compromiso y lealtad.

Cliente interno

El concepto de cliente interno surge en la década de los 80´s, como resultado de la aplicación de la teoría de la calidad de Deming, donde se evidencia a través de la cadena de valor, la incidencia que tiene el recurso humano en los resultados de producción.

El concepto de ENDOMARKETING

Cuando los empleados entienden y están alineados con los valores centrales de la organización, tienen una mejor apreciación de su rol de trabajo y muestran un mayor compromiso, resultando en un mayor desempeño organizacional. Chong. (2007).

La MI trata a los empleados como clientes y al trabajo como productos.
El MI tiene como propósito satisfacer las necesidades de los empleados, retenerlos y mejorar su desempeño. Aspectos claves satisfacción, motivación e involucramiento de los empleados.

Responder

HECTOR GAMARRA PLATA

12/20/2019 04:50:25 pm

TALLER 3

CLIENTE INTERNO

Objetivo:

Reconocer la importancia que tienen todos los empleados dentro de la organización

Saludo:

Dentro de una organización el sentimiento de pertenencia y lealtad que los trabajadores tengan hacia ella es proporcional a los beneficios extraordinarios que sientan que la empresa les está dando, sin embargo, los seres humanos tendemos a esperar que nos den las cosas de manera gratuita y sin ningún tipo de esfuerzo adicional. Si en una organización se hacen planes de incentivos en todas las áreas
¿son realmente necesarios para lograr los objetivos mencionados al inicio?.
El estudiante debe investigar sobre los estudios que frente a este tema se han realizado, asumir una posición frente al tema y sustentarla en el foro.

Indicación de actividades:

El debate deberá realizarse entre todos los participantes del módulo. Cada estudiante deberá intervenir mínimo tres veces, presentando sus argumentos y sustentándolos con el respaldo de autores reconocidos.

Consigna:

A los empleados se les paga el 100% de su sueldo para que realicen el 100% de las funciones por las cuales fue contratado, y no deben ofrecerles beneficios adicionales, ya que se trata de un contrato de trabajo que acordó pagar por realizar un trabajo.

Criterios de evaluación:

Preguntas:

• ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

Respuesta: La relación empleado – empleador tiene en primer lugar y aunque no para todos una remuneracion mensual que es el salario mínimo legal mensual vigente (S.M.L.M.V.) vigente para cada anualidad adicionalmente a subsidio de transporte, una dotación de calzado y vestido apropiados para el desempeño de las labores, cesantías, entre otros que es el pago por la contraprestación de un servicio específico para el cual se contrata el empleado.

Sin querer pretender que las partes no pudieran llegar a un acuerdo que generaran pagos y/o beneficios adicionales que aunque no son considerados factores salariales, si son beneficios adicionales para el trabajador que motivan al trabajador a esforzarse más.

Analizado el tema e investigando en los que rigen legalmente el tema El Ministerio de Salud indica lo siguiente:

Derechos de los trabajadores
• Atención inicial de urgencias en cualquier IPS en el evento de accidente de trabajo
• Atención médica, quirúrgica, terapéutica y farmacéutica prestada por la IPS donde está afiliado.
• Servicio de hospitalización, odontología, diagnóstico, tratamiento y suministro de medicamentos.
• Rehabilitación física y profesional.
• Elaboración y reparación de prótesis y órtesis.
• Gastos de traslado en condiciones normales y necesarias para la prestación de los anteriores servicios.
• Subsidio por incapacidad temporal.
• Indemnización por incapacidad permanente o parcial
• Pensión de invalidez
• Pensión de sobreviviente por la muerte del afiliado o pensionado
• Auxilio funerario a quien sufraga los gastos de entierro de un afiliado o pensionado
• A ser incorporado y/o reubicado una vez terminados sus procesos de recuperación y/o rehabilitación.

Deberes de los trabajadores

• Procurar el cuidado integral de su salud.
• Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
• Colaborar y velar por el cumplimiento de las obligaciones contraídas por medio del Decreto 1295 de 1994.
• Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones de los programas de salud ocupacional de la empresa.
• Participar en la prevención de riesgos profesionales a través de los Comités Paritarios de Salud Ocupacional o Vigías Ocupacionales.
• Los pensionados por invalidez con cargo al Sistema General de Riesgos Laborales deben mantener actualizadas la información en la ARL sobre su domicilio, teléfono y demás datos que sirvan para efectuar visitas de reconocimiento.
• Los pensionados por invalidez con cargo al Sistema General de Riesgos Laborales deben informar a la Administradora de Riesgos Laborales correspondiente el momento en el cual desaparezca o se modifique la causa por la cual se otorgó la pensión.

• ¿Cuál es el papel o rol que debe jugar los directivos frente a sus empleados?

Respuesta: En toda organización cada persona posee un rol, basado en un conjunto de expectativas de conducta que se asocian al cargo que se desempeña, en donde existen determinadas conductas que están adscritas de manera permanente al cargo en específico sin importan quien sea la persona que

Responder

HECTOR GAMARRA PLATA

12/20/2019 04:59:20 pm

CONTINUACION TALLER 3

ocupe dicho puesto. Es así como los directivos de una organización tienen como función principal el guiar los empleados hacia el éxito a través de la motivación, acción que comprende un alto nivel de responsabilidad creciente a diario, de tal forma que permite multiplicar la dificultad para alcanzar las metas corporativas establecidas.

Es por esto que, las personas que ocupan cargos directivos dentro de una empresa, deben ser profesionales experimentados, que aporten un gran conocimiento en el área de actividad específica y que, además, estén ilusionados con el proyecto y sean capaces de contagiar de su entusiasmo al resto de empleados, dirigiéndolos hacia la meta común.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta: El pago de incentivos, es fijado para premiar los resultados de un desempeño específico en lugar de retribuir sólo por tiempo de trabajo realizado. Si bien los incentivos no son una respuesta a todos los retos de gestión, pueden tener una gran influencia en el mejoramiento del desempeño del trabajador. Es así como existen los incentivos casuales, que están basados en reconocimientos espontáneos de carácter meritorio, como “el empelado del mes”, “el empleado puntual”, entre otros. También están los incentivos estructurados, que pueden ayudar a dirigir y canalizar los esfuerzos de los empleados, como son las bonificaciones por resultados, licencias por servicios, distribución de utilidades, etc.

Según Corte Suprema de Justicia , conceptos como bonificación por producción es un pago extraordinario supeditado a la obtención de resultados. Incentivos por desempeño y bonificación por producción, entre otros conceptos, no poseen naturaleza remunerativa. En consecuencia, según dicho fallo judicial, no constituyen remuneración todos aquellos montos otorgados por las empresas a sus trabajadores que se originan del buen desempeño de sus labores y que implican la consecución de metas empresariales previamente trazadas por el empleador.

Por lo tanto, estos incentivos no son obligatorios, toda vez que hacen parte de beneficios adicionales que la empresa otorga a sus trabajadores como programa de bienestar social e incentivos que sirven de mejora de clima y cultura laboral, el cual puede ser modificado y alineado conforme a las políticas organizacionales.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta: Estimular en trabajador por voluntad únicamente del empleador y adicionando algo más al salario, es una batería motivadora para que el personal desarrolle mucho mejor su labor frente al sentido de pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en donde se trabaja.
No necesariamente, toda vez que, desde el momento en que se le asigna un cargo y un rol a cada empleado, este tiene la responsabilidad y deber de cumplir con el desarrollo y buen desempeño de sus funciones, puesto que por ello recibe una contraprestación establecida; sin embargo, es cierto que, poder optar por obtener un incentivo adicional genera mayor motivación, pero no necesariamente este incentivo debe ser monetario, simplemente con la obtención de reconocimiento al interior de la organización es suficiente.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta: Promover un buen clima laboral, mantener la motivación entre los empleados y colaboradores, estimular la innovación, la creatividad y el trabajo colaborativo, ser flexible con los horarios y ofrecer un menú de beneficios que cobijen al funcionario y a su familia son algunas de las características que comparten las empresas consideradas como los mejores lugares para laborar.

Está comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de los empleados hacia el lugar en el que trabajan. Con apoyo de las cajas de compensación y una buena dosis de creatividad es posible implementar iniciativas que hagan sentir a los trabajadores un activo fundamental de la compañía y contribuyan a cultivar su sentido de pertenencia y a que cada vez estén más orgullosos de la empresa.
El sueldo no es lo único importante. El llamado salario emocional es vital para que los empleados estén felices y las empresas vean retribuido ese bienestar. Conozca algunas ideas y beneficios que puede empezar a implementar.
La empresa puede utilizar programas de reconocimiento, basado en la entrega de menciones honor, publicación de su

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HECTOR GAMARRA PLATA

12/20/2019 05:03:35 pm

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entusiasmo al resto de empleados, dirigiéndolos hacia la meta común.

• ¿Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Respuesta: El pago de incentivos, es fijado para premiar los resultados de un desempeño específico en lugar de retribuir sólo por tiempo de trabajo realizado. Si bien los incentivos no son una respuesta a todos los retos de gestión, pueden tener una gran influencia en el mejoramiento del desempeño del trabajador. Es así como existen los incentivos casuales, que están basados en reconocimientos espontáneos de carácter meritorio, como “el empelado del mes”, “el empleado puntual”, entre otros. También están los incentivos estructurados, que pueden ayudar a dirigir y canalizar los esfuerzos de los empleados, como son las bonificaciones por resultados, licencias por servicios, distribución de utilidades, etc.

Según Corte Suprema de Justicia , conceptos como bonificación por producción es un pago extraordinario supeditado a la obtención de resultados. Incentivos por desempeño y bonificación por producción, entre otros conceptos, no poseen naturaleza remunerativa. En consecuencia, según dicho fallo judicial, no constituyen remuneración todos aquellos montos otorgados por las empresas a sus trabajadores que se originan del buen desempeño de sus labores y que implican la consecución de metas empresariales previamente trazadas por el empleador.

Por lo tanto, estos incentivos no son obligatorios, toda vez que hacen parte de beneficios adicionales que la empresa otorga a sus trabajadores como programa de bienestar social e incentivos que sirven de mejora de clima y cultura laboral, el cual puede ser modificado y alineado conforme a las políticas organizacionales.

• ¿Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Respuesta: Estimular en trabajador por voluntad únicamente del empleador y adicionando algo más al salario, es una batería motivadora para que el personal desarrolle mucho mejor su labor frente al sentido de pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en donde se trabaja.
No necesariamente, toda vez que, desde el momento en que se le asigna un cargo y un rol a cada empleado, este tiene la responsabilidad y deber de cumplir con el desarrollo y buen desempeño de sus funciones, puesto que por ello recibe una contraprestación establecida; sin embargo, es cierto que, poder optar por obtener un incentivo adicional genera mayor motivación, pero no necesariamente este incentivo debe ser monetario, simplemente con la obtención de reconocimiento al interior de la organización es suficiente.

• ¿Qué otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Respuesta: Promover un buen clima laboral, mantener la motivación entre los empleados y colaboradores, estimular la innovación, la creatividad y el trabajo colaborativo, ser flexible con los horarios y ofrecer un menú de beneficios que cobijen al funcionario y a su familia son algunas de las características que comparten las empresas consideradas como los mejores lugares para laborar.

Está comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de los empleados hacia el lugar en el que trabajan. Con apoyo de las cajas de compensación y una buena dosis de creatividad es posible implementar iniciativas que hagan sentir a los trabajadores un activo fundamental de la compañía y contribuyan a cultivar su sentido de pertenencia y a que cada vez estén más orgullosos de la empresa.
El sueldo no es lo único importante. El llamado salario emocional es vital para que los empleados estén felices y las empresas vean retribuido ese bienestar. Conozca algunas ideas y beneficios que puede empezar a implementar.
La empresa puede utilizar programas de reconocimiento, basado en la entrega de menciones honor, publicación de su nombre por medio de los canales informativos de la organización; también se puede optar por programas de promoción interna, programas de apoyo económico para estudios de pregrado o postgrado, capacitaciones en actividades y tareas específicas que mejoren sus competencias laborales y beneficien a la organización; hacer que los empelados sientan que son escuchados, mediante la implementación de herramientas para medir cómo se sienten y hacer los ajustes necesarios; estableciendo metas corporativas claras, medibles y alcanzables desde el inicio de la relación laboral de tal forma que, una vez se realice la retroalime

HECTOR GAMARRA PLATA

12/20/2019 05:05:45 pm

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de la evaluación del desempeño, el empelado pueda tener claro las metas que logró alcanzar y las que no logró alcanzar sin generar malestar.

Bibliografía

• El Espectador en su motivación laboral.
• Henry Ford - Pensamientos

• Factores determinantes en la gestión de recursos humanos en empresas de servicios que incorporan de manera sistemática nuevas tecnologías Un estudio de caso en la comunidad valenciana. (U. d. Norte, Ed.) Revista científica Pensamiento y Gestión(24), 120-145.

• Universidad Manuela Beltrán. (2017). El Rol del Jefe. Bogotá D.C., Colombia.

• WorkMeter. (2014 de 08 de 01). WorkMeter. Recuperado el 13 de 12 de 2019, de https://es.workmeter.com/

Cierre: Se debe resaltar que la persona que deja de aprender se considera vieja no importando su edad, aun cuando si continua aprendiendo se considera joven, el estudio es facultativo y detonante frente al excelente desempeño y a su vigor juvenil y productividad laboral.
El núcleo familiar es un factor adicional pero eje central de la estabilidad laboral y personal frente a la productividad del trabajador, es por ello que pensar en el trabajador como persona y no como máquina de producción es verdaderamente beneficioso para la empresa o empleador.

HECTOR GAMARRA PLATA

12/20/2019 05:08:45 pm

TALLER 2

Respuesta: La mejor manera de decir es hacer (Vladimir Ilyich Lenin), el ser es la esencia y la esencia es la que se hace (José Ortega y Gasset)
Temas para comprender algo, pero no se debe aspirar a ser alguien que no puedo.
Cada importancia tiene la dimensión que se unifique dentro de criterios y conocimientos, las decisiones que tomo deben conjugarse la teoría y la práctica. (Antonio Gramsci).

Planear, Hacer, Verificar y Actuar, todos son requisitos indispensables para poder implementar cualquier actividad, con el fin de poder delinear, registrar, efectuar seguimiento a las actividades desarrolladas en las empresas; así las cosas es de resaltar lo siguiente:

Mirar: actividad que se desarrolla a través de las inspecciones, equiparable con la palabra Planear del Ciclo PHVA.

Ver: actividad que permite detectar los errores que se pueden estar cometiendo por parte de los trabajadores o la empresa; equiparable con la palabra Planear del Ciclo PHVA.

Entender: poder establecer qué actividades pueden y requieren de una mejora; equiparable con la palabra Hacer del Ciclo PHVA.

Aprender: Definir acciones que permitan dar solución a los problemas encontrados, acorde con los lineamientos organizacionales; equiparable con la palabra Verificar del Ciclo PHVA.

Actuar: Ejecutar las acciones diseñadas después de aprender; equiparable con la palabra Actuar del Ciclo PHVA.

El concepto de autocuidado “en el ambiente de trabajo es la capacidad de las personas para elegir libremente la forma segura de trabajar, se relaciona con el conocimiento de los Factores de Riesgo que puedan afectar su desempleo y/o producir accidentes de trabajo o enfermedades profesionales” por lo tanto, el autocuidado es una correlación entre mi labor, mi cuidado, mi ejemplo y mi resultado.
De la mano con lo anterior se puede adicionar que la participación laboral frente a la seguridad mejora las etapas de planificación, implementación y control mejora el sistema de gestión de calidad.

De esta forma el “mirar” se ejecuta al inspeccionar las instalaciones físicas, las condiciones de las maquinarias, herramientas y los procesos cuyo desarrollo es permanente al interior de una empresa, de manera tal que se mire el conjunto ubicado dentro del espacio locativo asignado. Al hablar de la palabra “ver”, se está refiriendo a que es la necesidad de detenerse para observar los detalles de manera particular, mediante la ejecución de las actividades de inspección informales o planificadas, que son la herramienta para poder identificar los problemas y evaluar los riesgos que generen. Al analizar la palabra “entender”, se hace referencia a la interpretación de un problema, lograr identificar los peligros, analizar la eficacia de los métodos utilizados, detectar las posibles deficiencias de las máquinas, equipos, procedimientos, establecer los potenciales de pérdida, tanto en el espacio de trabajo como en cada uno de los trabajadores.

De la palabra “aprender” se refiere a la capacidad de tomar las causas que generan el problema, evaluar los riesgos para así lograr definir las acciones y medidas y apropiadas que los trabajadores deben implementar para minimizar los riesgos y efectos que cause el uso continuo de máquinas y equipos. De ahí se llega a la palabra “actuar”, que es sinónimo de ejecutar, basada en lo aprendido, es decir que, una vez se obtiene la información requerida para establecer métodos, procedimientos, acciones correctivas, acciones preventivas, se pasa a la fase de implementación, con el fin de poder realizar un control mediante inspecciones periódicas y mediante la retroalimentación continua a los trabajadores.

Como conclusión, es importante poder documentar los hallazgos, realizar mantenimiento y actualización a los protocolos de seguridad, fortalecer la cultura de la prevención, capacidad de respuesta y atención de emergencias al interior de las organizaciones, mediante la ejecución de inspecciones periódicas y retroalimentación efectiva y asertiva a los trabajadores, con el fin de crear conciencia de la importancia del autocuidado.

Bibliografía
 Vladimir Ilyich Lenin.
 Universidad Minuto de Dios. Recuperado el 13 de 12 de 2019 Cardona Bravo, A. S. (2017).
 José Ortega y Gasset.
 Costa de Sousa, S. M., de Lima Carvalho , C. M., Carvalho Fernándes, A. F., & Santos Alves, M. D. (10 de 2013).
 Antonio Gramsci
 Promoción de la salud: la calidad de vida en las prácticas de enfermería. Murcia, España.

Cierre:
El estudio es la mejor herramienta frente a la superación laboral en los medios

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SHIRLEY GONZALEZ- RUBIO COLINA

12/21/2019 10:38:44 pm

1. ¿Hasta dónde debe llegar la relación entre empleado y empleador?

La relación entre empleado y empleador debe permanecer en Unidad de Pensamiento y en Unidad de Acción. El trabajador que tiene sentido de pertenencia y compromiso institucional aporta valor cada día tanto al empleador como a él mismo. El empleador y el trabajador están identificados permanentemente con la misión y la visión para lograr una coherencia social realizando el trabajo bien desde la primera vez.

Unidad de pensamiento y acción significa que todos somos iguales en una institución , nadie debe considerarse subalterno de nadie porque todos estamos trabajando y sirviendo a una institución para sacarla adelante , pues si de una manera consciente hacemos progresar a la empresa que nos remunera quizás con grandes esfuerzos, los trabajadores progresamos también al poner todo nuestro conocimiento, actitud , aptitud , experiencia y habilidades al servicio de una empresa que transforma también la sociedad. La relación debe estar encaminada a mostrar confianza y expectativas de éxito del trabajador en sus actividades funcionales y su productividad, profundizando las consecuencias positivas que surgen con la practica del Efecto Pigmalión la cual consiste en esperar lo mejor del otro. Así mismo los efectos nocivos que provoca ignorar o menospreciar sus respectivas capacidades.

2. ¿ Cual es el papel o rol que deben jugar los directivos frente a sus empleados?

Cada directivo tiene su propia personalidad y forma de ser. La clave está en encontrar la dirección hacia el éxito a través de la motivación. Si los roles directivos se gestionan correctamente, los objetivos de la empresa se alcanzarán gracias al esfuerzo de todos y la responsabilidad conjunta. La cultura de la Empresa y los valores que promulga juegan un papel clave a la hora de lograr la implicación y la inclusión de todos los miembros de la organización. El Compromiso Institucional, el sentido de pertenencia de directivos y empleados redunda en el cumplimiento de las metas generales. Los directivos deben ser lideres que logren guiar a sus empleados, coordinando tareas, organizando el funcionamiento general de la compañías. El comportamiento directivo tiene un impacto de hasta un 70% en la rotación de personal no deseada, un 80% en el clima laboral y de un 90% en el aprendizaje de trabajo interno de la organización.

3. ¿ Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo?

Si el trabajador se sigue desempeñando de manera comprometida y eficaz con las metas de la Empresa es probable que que el Empleador lo siga estimulando con incentivos adicionales. Aunque si el trabajador da el 100% de su capacidad y conocimiento para el servicio de la Empresa ese es su deber porque la Empresa precisamente le está pagando el 100% de lo pactado laboralmente.

4. Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?

Los incentivos ayudan a alinear al personal , por lo que el sistema de evaluación para la obtención del incentivo deberá estar ligado a los objetivos de la Empresa o hacia el comportamiento que desea la Empresa que tengan sus empleados esto sin descuidar la Cultura Organizacional o cuidar de no afectarla negativamente.

En Colombia son pocas las Empresas que al final del año le entregan a sus empleados un incentivo económico, como reconocimiento a la labor desempeñada.

5. ¿Qué otras medidas se pueden usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?

Eliminando toda clase de barreras y aptitudes negativas que a veces asumen algunos directivos hacia sus colaboradores.

Crear valor y confianza , especialmente un buen clima organizacional para que el trabajador disfrute trabajando y aportando valor a la Empresa.

Bibliografía: Ana Ana María Gutiérrez H. "El Efecto Pigmalión en la actividad docente y administrativa"
https://es.workmeter.com/blog/bid/329353/roles-directivos-el-secreto-de-los-mejores

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ANTONIO GONZALEZ-RUBIO VELEZ

1/2/2020 04:18:51 pm

Dr. Leonardo Pachón . Buenas Tardes.
Me permito informarle que las respuestas del taller se las envié dentro del término a su correo electrónico.
Cordialmente,
Antonio González-Rubio.

Responder

ANTONIO GONZALEZ RUBIO VELEZ

1/3/2020 11:01:49 pm

1.Hasta donde debe llegar la relación entre empleado y empleadores?
Esta relación debe ser cordial, porque según Abraham Lincoln, Carlos Marx y Gramisc, consideran al trabajo como superior al capital, porque merece la mas grande consideración, así lo demostró Lincoln, con la liberación de los esclavos en Norte América.
En nuestros países en vía de desarrollo, no se dan estas circunstancias, en la practica se observa que hay una rivalidad entre empleador y trabajador, y hasta se genera un odio gratuito entre trabajador y empleador, al final de la terminación del contrato de trabajo,lo observamos en audiencias publicas en los juzgados laborales, cuando se expresan sentimientos de odio del empleador al trabajador y vice-versa.Inclusive tuve una experiencia dentro de una audiencia ante el juzgado 2 laboral del circuito de Bogota, donde el empleador en un interrogatorio de parte expreso bajo juramento no conocer al trabajador demandante, después que habían trabajado juntos por mas de 32 años.
El trabajador replico la respuesta de su empleador, y le manifestó, pero compadre, si durante todo el tiempo que que le he colaborado, inclusive yo le he bautizado dos de sus hijos, durante estos 32 años.
En otro proceso, el empleador también negó conocer al trabajador, después de 25 años, trabajando en la empresa y le manifestó lo mismo,el trabajador a su empleador dentro de audiencia,(acuérdese joven que yo le abría la puerta de la empresa a las 11 p.m.,) cuando regresaba de estudiar de la universidad, ya que el empleador, estudiaba Administración de Empresas durante la jornada nocturna.
En Bruselas, lo mas importante para un empleador, son sus trabajadores..también por experiencias vividas, con unos amigos Belgas, que me visitaron en Colombia, quienes me manifestaron que lo mas sagrado en Bruselas, eran sus trabajadores, son concepciones totalmente opuestas a nuestra cultura, que consiste en el odio mutuo entre compatriotas.,que trabajan conjuntamente.
En un viaje a Perú.,en el año 1998, experimente algo similar, en donde un amigo habitante de la ciudad de Lima, me manifestó,:Ud, es de un país donde se matan entre ustedes mismos. y me dijo (el Chino, si nos salvo a los peruanos, ) refiriéndose a Fujimori.
2.Cual es el papel o rol que deben jugar los directivos frente a sus empleados.
Deben ser comprensivos y pacientes con sus colaboradores, y cumplir a cabalidad con todos los preceptos legales contemplados en el código sustantivo del trabajo. Y ojala que a la terminación de la relación laboral, liquidar a sus empleados, lo correcto de conformidad con la ley laboral,para evitarse un proceso ordinario por inconformidad del trabajador.
3.Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo.?
Esto es correcto, ya que el articulo 127 del C.S.T. expresa , que todo lo que recibe el trabajador, como contraprestacion del servicio, constituye salario, tales como el valor de las horas extras, el recargo nocturno, comisiones, constituyendo salario, no solo la remuneración ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie,como contraprestacion directa de su servicio personal, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte, tales como primas, sobresueldos,bonificaciones habituales y constantes, porcentajes sobre ventas y comisiones.

4.Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?
.En nuestras relaciones laborales , casi nunca existen incentivos extraordinarios entre empleadores y trabajadores por el estado de necesidad , y viéndose empujados a trabajar para sostener a sus familias, los trabajadores inclusive, según Marx y Adam Smith, se sienten obligados, a desempeñar trabajos alienantes, donde se embrutece el pueblo,decía Adam Smith.
5.Que otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?
Para estos menesteres, los empleadores deben dictar cursos de capacitación a su personal, y darles un trato digno como lo expresa el articulo 23 del C.S.T. y no afectar el honor, la dignidad y los derechos, en concordancia con los Tratados o convenios internacionales que sobre derechos humanos relativos a la materia obliguen al Pais.

Cordialmente,

ANTONIO GONZALEZ-RUBIO VELEZ
Universidad Autónoma de Colombia
Maestría en Derecho Laboral

Nota. Estas respuestas las envie dentro del termino al correo electronico: leonardopachon@gamil.com

Responder

ANTONIO GONZALEZ RUBIO VELEZ

1/3/2020 10:55:29 pm

1.Hasta donde debe llegar la relación entre empleado y empleadores?
Esta relación debe ser cordial, porque según Abraham Lincoln, Carlos Marx y Gramisc, consideran al trabajo como superior al capital, porque merece la mas grande consideración, así lo demostró Lincoln, con la liberación de los esclavos en Norte América.
En nuestros países en vía de desarrollo, no se dan estas circunstancias, en la practica se observa que hay una rivalidad entre empleador y trabajador, y hasta se genera un odio gratuito entre trabajador y empleador, al final de la terminación del contrato de trabajo,lo observamos en audiencias publicas en los juzgados laborales, cuando se expresan sentimientos de odio del empleador al trabajador y vice-versa.Inclusive tuve una experiencia dentro de una audiencia ante el juzgado 2 laboral del circuito de Bogota, donde el empleador en un interrogatorio de parte expreso bajo juramento no conocer al trabajador demandante, después que habían trabajado juntos por mas de 32 años.
El trabajador replico la respuesta de su empleador, y le manifestó, pero compadre, si durante todo el tiempo que que le he colaborado, inclusive yo le he bautizado dos de sus hijos, durante estos 32 años.
En otro proceso, el empleador también negó conocer al trabajador, después de 25 años, trabajando en la empresa y le manifestó lo mismo,el trabajador a su empleador dentro de audiencia,(acuérdese joven que yo le abría la puerta de la empresa a las 11:00 p.m.,) cuando regresaba de estudiar de la universidad, ya que el empleador, estudiaba Administración de Empresas durante la jornada nocturna.
En Bruselas, lo mas importante para un empleador, son sus trabajadores también por experiencias vividas, con unos amigos Belgas, que me visitaron en Colombia, quienes me manifestaron que lo mas sagrado en Bruselas, eran sus trabajadores, son concepciones totalmente opuestas a nuestra cultura, que consiste en el odio mutuo entre compatriotas.,que trabajan conjuntamente.
En un viaje a Perú.,en el año 1998, experimente algo similar, en donde un amigo habitante de la ciudad de Lima, me manifestó,:Ud, es de un país donde se matan entre ustedes mismos. y me dijo (el Chino, si nos salvo a los peruanos, ) refiriéndose a Fujimori.
2.Cual es el papel o rol que deben jugar los directivos frente a sus empleados.
Deben ser comprensivos y pacientes con sus colaboradores, y cumplir a cabalidad con todos los preceptos legales contemplados en el código sustantivo del trabajo. Y ojala que a la terminación de la relación laboral, liquidar a sus empleados, lo correcto de conformidad con la ley laboral,para evitarse un proceso ordinario por inconformidad del trabajador.
3.Los incentivos adicionales se vuelven obligación para el empleador a largo plazo.?
Esto es correcto, ya que el articulo 127 del C.S.T. expresa , que todo lo que recibe el trabajador, como contraprestacion del servicio, constituye salario, tales como el valor de las horas extras, el recargo nocturno, comisiones, constituyendo salario, no solo la remuneración ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie,como contraprestación directa de su servicio personal, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte, tales como primas, sobresueldos,bonificaciones habituales y constantes, porcentajes sobre ventas y comisiones.

4.Sin incentivos extraordinarios los empleados no se comprometen?
.En nuestras relaciones laborales , casi nunca existen incentivos extraordinarios entre empleadores y trabajadores por el estado de necesidad , y viendose empujados a trabajar para sostener a sus familias, los trabajadores inclusive, según Marx y Adam Smith, se sienten obligados, a desempeñar trabajos alienantes, donde se embrutece el pueblo,decía Adam Smith.
5.Que otra mecánica se puede usar para que los empleados sean leales y comprometidos con la organización?
Para estos menesteres, los empleadores deben dictar cursos de capacitación a su personal, y darles un trato digno como lo expresa el articulo 23 del C.S.T. y no afectar el honor, la dignidad y los derechos, en concordancia con los Tratados o convenios internacionales que sobre derechos humanos relativos a la materia obliguen al país.

Cordialmente,

ANTONIO GONZALEZ-RUBIO VÉLEZ
Universidad Autónoma de Colombia
Maestría en Derecho Laboral

Nota: Estas respuestas las envié dentro del termino al correo leonardopachon@gmail.com. Proque en ese momento no sabia como manejar el blog.